Novozymes støtter principperne i internationale retningslinjer for menneskerettigheder og arbejdstagerstandarder. Integration af relevante principper sker systematisk for at sikre, at globale og lokale initiativer understøtter hinanden.
I Novozymes bygger det samfundsmæssige ansvar på en tostrenget model: Den ene streng skal sikre, at Novozymes' minimumskrav er opfyldt overalt i virksomheden, mens den anden skal hjælpe udvalgte enheder til at fastlægge lokale strategier og målsætninger. Disse strategier rækker videre end minimumskravene og er med til at styrke Novozymes' rolle som aktiv medspiller i samfundet.
Opfyldelse af minimumskrav
Koncernens syv minimumskrav vedrørende menneskerettigheder og arbejdstagerstandarder bygger på FN's Verdenserklæring om Menneskerettigheder – se Novozymes' Touch – og principperne i FN's Global Compact. En gang om året udarbejder hele organisationen selvevalueringer, der dokumenterer, hvordan disse minimumskrav bliver opfyldt. Fra 2006 vil opfyldelsen af kravene desuden blive auditeret af Novozymes' interne auditorkorps. Minimumskravene er i øvrigt de samme, som anvendes ved Novozymes' evaluering af leverandører. Læs mere i Redegørelsen for fremskridt i forhold til Global Compact under Øvrig information.
Lokale strategier gør indsatsen tydelig
For syv lokale enheder har det siden 2004 været obligatorisk at udarbejde en lokal strategi for samfundsmæssig ansvarlighed. Strategierne tager højde for de temaer og interessenter, der er relevante netop i de lande og regioner, hvor enhederne har hjemme. Derfor er strategierne i sagens natur meget forskellige. Lokalt engagement med interessenter er en forudsætning for, at Novozymes løbende kan integrere samfundsmæssigt ansvar i de daglige aktiviteter.
I 2006 vil alle strategier være fælles om at indeholde mål og aktiviteter for diversitet på arbejdspladsen, da dette er udpeget som et globalt fokusområde. Men de specifikke mål og aktiviteter vil uden tvivl variere fra enhed til enhed, da de hver især står over for helt forskellige udfordringer. Fokusområderne i de enkelte strategier bliver gjort tilgængelige på Novozymes' intranet med henblik på udveksling af erfaringer.
Erfaringerne fra det første år har været gode. Dels er der identificeret nye relevante initiativer, og dels er allerede eksisterende aktiviteter blevet bedre koordineret. Det har blandt andet øget opmærksomheden og bidraget til prioriteringen af den lokale indsats.
Strategi for samfundsmæssig ansvarlighed i Brasilien
Et eksempel på ovenstående er strategien hos Novozymes i Brasilien. Her har vi flere års erfaring med at arbejde med samfundsmæssig ansvarlighed, men strategien for 2005 er den første samlede strategi for arbejdet. Strategien rummer derfor ikke så mange nye initiativer, men processen er nu systematiseret, så alle aktiviteterne i højere grad kan prioriteres og er nemmere at følge op på. Et af fokusområderne i Brasilien har i 2005 været at indgå flere strategiske partnerskaber med lokale universiteter for at udveksle viden. Desuden har man i Brasilien arbejdet målrettet med at formalisere relationerne til naboerne i lokalsamfundet for at sikre løbende dialog og feedback.
